11月2日下午，集團(tuán)人力資源企管部為推行佳樂HRBP機(jī)制，組織了“HRBP機(jī)制啟動(dòng)暨培訓(xùn)會(huì)”，來自益佳地產(chǎn)與佳樂資管公司的14名HRBP人員及各公司人力資源負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。

集團(tuán)總裁助理兼人力資源企管部總經(jīng)理賀軍在發(fā)言中指出，HRBP機(jī)制是一種解決管理與業(yè)務(wù)隔閡的有效的手段，實(shí)質(zhì)是把綜合管理部門的部分職能下放，讓各部門HRBP人員與人力資源專業(yè)人員的協(xié)同配合，能夠有效認(rèn)別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，找到部門核心管理問題，解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的困難，同時(shí)也能有效進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫，并能從業(yè)務(wù)一線收集到最生動(dòng)形象的企業(yè)文化小故事。

人力資源企管部人力負(fù)責(zé)人劉芳為大家進(jìn)行了HRBP知識(shí)的專業(yè)培訓(xùn)，并就HRBP的工作職責(zé)與考核方式進(jìn)行了詳細(xì)講解。各參會(huì)者也積極提問，明確了下一步工作方向。

培訓(xùn)會(huì)結(jié)束時(shí)，賀總再次強(qiáng)調(diào)HRBP人員要有三個(gè)自信：一是相信自己有能力做好這個(gè)工作；二是相信BP工作是有價(jià)值的；三是相信公司需要我們，我們的工作對(duì)于公司的規(guī)范管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)有積極的作用。